“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不（bú）如不（bú）做！”麵對愈演愈烈的代（dài）價戰，部分（fèn）塑料件開模企業的老（lǎo）總在（zài）承受記者采訪時焦炙之情（qíng）溢於言表。

因塑料件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需（xū）求量大幅添（tiān）加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開（kāi）模廠在（zài）降低效率（lǜ）的同時，絡續調低（dī）了（le）塑料產品的價格，使（shǐ）本（běn）來成本（běn）率就不高的塑料件開模企業在（zài）價格戰中又將部分成本空間拱（gǒng）手出讓，一些企業（yè）墮入（rù）苦苦（kǔ）掙紮的（de）地步。

此刻國外模具（jù）工廠在非高檔產品上（shàng），對中國產的塑料件模具逐步承認，有（yǒu）些企業（yè）已經（jīng）挑選到中國大批采（cǎi）購，特（tè）別是（shì）在金融危機加深的情況下，這些企業來華采（cǎi）購高性價比產品的誌願更強了。他（tā）暗示，采購時，代價並不是放在第（dì）一位的（de），他們更關（guān）懷的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就會（huì）錯（cuò）過訂單。他覺得，對國外高端客（kè）戶。不少國外企業對代價過低（dī）的（de）塑料件（jiàn）開模質量會產生懷疑，老是打代價戰的話，國外（wài）市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情（qíng）況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝（yì）含量低、產品附加值低（dī）、抗風險才能低的企業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險（xiǎn）才能，就要大力首倡企業（yè）立異，以立異促（cù）進效益促進（jìn），以立異鞭策（cè）產品構造調整，以立（lì）異改動（dòng）掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管（guǎn）理變革（gé）。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程（chéng）立異損耗出生避世界最高標準的產品，開辟出新的市場（chǎng），才是轉危為機的根基出路和最有效的處理門（mén）徑；延長交（jiāo）貨期、把握（wò）本錢、做好售後辦（bàn）事，才幹為輪胎製造業服（fú）好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理（lǐ）的代價和（hé）傑出的辦事，才幹獲得市（shì）場的承認。

企業起（qǐ）首該（gāi）當自律，大企業該當帶頭多在產（chǎn）質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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