今天和同（tóng）行（háng）們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為（wéi）影響（xiǎng）模具成本的（de）三大關鍵因（yīn）素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理。為什（shí）麽說這三項是（shì）關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這（zhè）三（sān）項才是模具技術（shù）的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率（lǜ）、折（shé）舊等成本每家（jiā）企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優（yōu）化的管理（lǐ）來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模（mó）具本（běn）身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體（tǐ）現模具的價值，能夠高效率、高品（pǐn）質、低損耗、模具故障少、順（shùn）利完成注塑產品生產才（cái）是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在（zài）注塑段。

 今天我來（lái）和（hé）各位同行結（jié）合20年的模具技術管理經驗共（gòng）同探（tàn）討，什（shí）麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具（jù）成本（běn），往往首先想到（dào）的是模具設計、模具材料、加（jiā）工、模（mó）具（jù）配件、試模和管理等成本。其實造成（chéng）這些成本的根源卻（què）往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就（jiù）隻剩下技術細節了。影響模具成本（běn）的三大根本因素是（shì）：產品（pǐn）前期風險評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理，也是模具產生問（wèn）題的根源。

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