“同室操戈是（shì）很（hěn）難渡過危機（jī）的（de）！”“白做還（hái）不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰，部分塑料件（jiàn）開模企業的老總在（zài）承受記者采訪時焦炙之情（qíng）溢（yì）於言表。

因塑料件開（kāi）模產能迅速擴展，對塑料件開模的（de）需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠（chǎng）在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使（shǐ）本來（lái）成本率就不（bú）高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙（zhèng）紮的地步。

此刻國（guó）外模具工廠在非高檔產（chǎn）品（pǐn）上，對中（zhōng）國產的塑（sù）料（liào）件模具逐步承認，有些企業已經挑選到中國大批采購（gòu），特別是在金融危機加深的情況下，這些企業來華（huá）采購高性價比產（chǎn）品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價（jià）並不是（shì）放在（zài）第一位的，他們更關懷（huái）的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內（nèi）交（jiāo）貨，就會錯過訂單。他覺（jiào）得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的塑（sù）料件開模質量會產生懷疑，老是打代價（jià）戰的（de）話，國外市場的大（dà）蛋糕是吃不到嘴（zuǐ）裏的。

從現在（zài）情（qíng）況看，受影響最嚴峻（jun4）的企業多是那些手藝（yì）含量低、產品附（fù）加值低、抗風險才能低的企業。今朝國際企（qǐ）業要想進步行業全體（tǐ）抗（kàng）風險才（cái）能（néng），就（jiù）要大力首倡（chàng）企（qǐ）業立（lì）異，以立異促進效益促進，以立異鞭策（cè）產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出生避世界（jiè）最高標準的（de）產（chǎn）品，開辟出新的市場，才是轉（zhuǎn）危為機的根基出路和最有效（xiào）的處理門徑；延長交貨期、把握本（běn）錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而（ér）使本身獲得成長；倡議和諧市（shì）場、共謀成長，不盲目結束代價合（hé）作，憑優良、準時、合理的（de）代價和傑（jié）出的辦事，才幹獲得市（shì）場的承認。

企業起首該（gāi）當自律，大企業該當帶頭（tóu）多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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