大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低（dī）下（xià），項目完成不（bú）好，其原因是沒有規（guī）範的流程。企業的管理少（shǎo）不了要有規範的流程（chéng），流程管理（lǐ）是企業（yè）生存和發展的關鍵之一。“管理（lǐ）就是走（zǒu）流程”，對於單件生產（chǎn）的模具產品企業來說，更有必要（yào）。

因此，一個模具企業需要（yào）製定規（guī）範（fàn）的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是（shì）否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為（wéi）企業在發展，所製定的流程本身可能會存（cún）在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會（huì）對企業的流（liú）程進行（háng）改進建議的收集，然後對公司管（guǎn）理薄（báo）弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企（qǐ）業建立了規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去（qù）做，管理者就可以從日常繁雜（zá）的工作中解脫出來，有利（lì）於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作經（jīng）驗的（de）總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念（niàn）的提高，使其接觸、學習和掌（zhǎng）握管理（lǐ）業務標準（zhǔn），提高自（zì）身素質。

同樣（yàng）設計工作也需要（yào）走流（liú）程，而且（qiě）是重要流程。設計流程可以說是企業（yè）管理流程中的關鍵流（liú）程之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的設計（jì）流程能保證設計工作過程中受到有效控（kòng）製，克服設計隨意（yì）、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模（mó）具的設計進度和（hé）設計質量，同時能有效地避免（miǎn）、減少設計出錯，提高設計人員的設計能力和水平（píng），縮短設（shè）計周期。