今天（tiān）和同行們分（fèn）享前期（qī）評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模（mó）具綜合成本，我始終認為影響模具成本的（de）三大關鍵因素是（shì）：前期產品開（kāi）模可行（háng）性評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並（bìng）不是說其他的（de）就不（bú）重要。是因（yīn）為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個（gè）模具廠技（jì）術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價（jià）格幾乎（hū）是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的（de）管理來降低模具製（zhì）造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身（shēn）的成本，觀念（niàn）上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高（gāo）品質、低損耗、模具故障（zhàng）少、順利完成注塑產品生產（chǎn）才是模具的真正價值，模具的真正價值（zhí）和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具（jù）技術管理經驗共（gòng）同探討，什麽才是模具成本（běn）的根源。

很多模具的同行一提到模（mó）具成本，往往首先想（xiǎng）到的是模（mó）具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管（guǎn）理等成本。其實造成這（zhè）些成本的根源（yuán）卻往往被忽略（luè）或不夠重（chóng）視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本（běn）問題就隻剩下技術細節了（le）。影響模具成本的三大（dà）根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也（yě）是模具產生問題的根源。

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