一.精益生產現（xiàn）場管（guǎn）理在生產上麵要精心組織

精益生產充分發揮（huī）了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使用企（qǐ）業（yè）的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了（le）適應現代競爭激烈（liè）的市場（chǎng），還要精心地（dì）將生產（chǎn）組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要（yào）精雕（diāo）細琢

精益生產追求的（de）目標，就是企業的現場管理可以在真正意義上麵達到“八個零（líng）”，這些都是為了可（kě）以減少企業生產過（guò）程中的浪費現（xiàn）象，以降（jiàng）低企業的生產成本。在管理上麵（miàn）精雕細琢，在實際中確保各類（lèi）問題的發（fā）生為零，可（kě）以使生產過程（chéng）變得科學化、規範化，以此來降低企業的生產成本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的（de）成本管理，都是以班組為主的，為了可以避免一（yī）些不（bú）必（bì）要的浪費，企業應該充分調動現場人（rén）員自主管理的積極性，做到真正意義上的節（jiē）約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製（zhì）來核算現場的消耗與取得的生產成（chéng）果。

四.在操作方麵精細

要提高現場人員的操作水平、操作行為要規範，而且還要確保準確無誤。為了達到這樣（yàng）的一個目的，企業可以定期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進的操作（zuò）方法，對（duì）操作的失誤進行反思，根據不同（tóng）的操作崗位和專業的要（yào）求，製定出不同的操作（zuò）規定。在操作方麵要嚴把（bǎ）技術關。

五.現場（chǎng）管理的金科玉律

1.當問題（tí）（異（yì）常）發生時，要（yào）先（xiān）去現場；

2.檢（jiǎn）查（chá）現物（wù）（有關的物件）現象（xiàng）（表（biǎo）現出的特征）；

3.當場（chǎng）采取暫（zàn）行處理措施；

4.發掘真正（zhèng）的原因並將它（tā）排除；

5.標準化以防止再次發生。

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